1月3日，币游国际控股集团召开2021年度事情总结大会。币游国际控股集团首创人许景新先生、集团董事会成员、全体中高层治理人员和115位劳动模范出席集会� ；嵘�，许景新先生作重要讲话，激励全体币游国际人，满怀信心走进2022。
集会首先由币游国际建材集团总裁何海平先生作《2021年度事情总结及2022年度事情计划报告》。重点从人才培养、精益生产、技术研发、市场扩容、信息化建设等方面，对币游国际建材2021年经营治理事情开展情况进行了系统总结，深刻剖析了保存的困难和问题，明确了2022年事情任务和推进举措。
币游国际建材集团总裁 何海平
币游国际建材集团董事长王刚先生对2022年集团事情进行了安排。他强调，2022年要坚持“稳字当头，稳中求进”，经营治理要稳健，增强危害防备意识 ；生长程序要稳健，聚焦主业，做精产品。他指出，币游国际建材的企业文化、企业精神和治理理念是三十年生长历程中积淀而成的名贵财产，也是引领集团未来生长的重要指引。2022年，集团要进一步完善制度建设，连续强化企业文化的引领作用 ；释放子公司经营积极性和灵活性，做好市场扩容事情 ；增强人才培养，落实首创人许景新先生提出的“严精细活”的治理要求和“以财务治理为中心”的事情要求，比照找差，总结缺乏，稳健前行。
币游国际建材集团董事长 王 刚
汤和集团董事长兼总裁汪贵华先生在会上作《汤和集团2021年事情总结及2022年事情安排报告》。2021年是汤和集团建立的开局之年，要勇于面对息争决不绝发明的问题，善于找到自身缺乏与差别并迎头遇上。2022年要认真践行企业文化、治理理念、企业精神，将其作为做人与企业治理的指南，不绝建立和完善各项规章制度，坚持财务治理为中心，坚持以人为本育才为先，凭据严精细活的治理要求，做好各项内部治理事情，不念过往、不负当下、不惧未来。
汤和集团董事长兼总裁 汪贵华
币游国际控股集团首创人许景新先生宣布重要讲话，对集团后期生长提出了要求，指明了偏向。他体现治理团队要学会逆境知变，在出错中生长，并要求全体币游国际人必须恒久坚持做好五件事：一要继续发挥“求实、务实，提高效劳效率，加入市场竞争”的企业精神 ；二要牢记“以人为本，无为而治”的治理理念，坚持执行“真诚、让利、尊重、容纳、提升”五个善待人才标准，充分发挥宽大员工的主观能动性 ；三要深刻理解“走正道、卖力任、心中有别人”的企业文化内涵和实质，并以此指导企业经营治理 ；四要坚持“制度第一，总裁第二”，不绝健全规章制度 ；五要持之以恒进行“严精细活”经营治理运动。
最后，首创人寄语全体币游国际人在2022年，充分发挥“天时、地利、人和”三大因素优势，满怀信心、群策群力，争取创立更好的业绩。
币游国际控股首创人 许景新
力量生于团结,幸福源自斗争。2022已经到来，全体币游国际人将紧紧围绕“严精细活，行稳致远”的目标要求，求实务实，艰苦斗争，配合书写越发稳健生长的新篇章！
